一、领导的基本概念及实质
1、领导的定义与功能
（1）定义：领导是一种社会活动，特指领导者的角色行为
领导者：对一个组织内的个人和集体施加影响和帮助的社会角色，特指领导活动的行为主体。
（2）领导的基本功能
1）组织功能：
2）激励功能：
2、领导的实质
卡茨和卡恩认为：领导的实质即领导的影响力。
杰克・奈格尔认为：影响力是行动者之间的一种关系。
（1）影响力的类型：明显的和暗含的影响力，消极的和积极的影响力等。
心理学家弗兰奇和雷文的分类：职权性影响力、非职权性影响力
（2）影响力的应用策略
尤克尔等人的总结：
1）理性劝说
2）鼓舞
3）协商
4）逢迎
5）交换
6）个人魅力
7）联合
8）合法化
9）压制
二、安全领导
1、现代企业中的安全领导
（1）现代企业组织中，要有对所有项目群的安全负责的正式领导者。
（2）项目群众的每一个项目都必须有一个确定的安全领导者
（3）每一个项目的工作群体中所有的成员都要有安全领导
2、安全领导的影响力
由职权性影响力和非职权性领导力构成。非职权性影响力在安全领导中占主导地位并起决定作用。
三、安全领导的特质
1、美国企业公认的领导特质：
合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、敢当风险、尊重他人、品德超人。
2、日本企业公认的领导特质：
10项品德：使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取性、忍耐性、公平、热情和勇气
10项能力：思维决策能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级的能力、调动积极性能力。
3、美国心理学家吉塞利提出有效领导者的8种个性品质和5种激励品质
（1）属于“非常重要的”：督察能力、事业成就需求、才智、自我实现需求、自信心和决断能力。
（2）次等重要：主动亲近员工的能力、处理事务的成熟度、首创精神、对工作稳定性的需求、对优厚奖金的需求。
（3）最不重要：性别
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