近日听闻的一起案例值得电工同仁反思，
事件经过是这样的：外包单位人员（持有原办有的第二种工作票，内容为变电站外墙粉刷工作）要求更换220kV避雷器龙门架梯子边的路灯灯罩。当攀登到第三个梯子第二个台阶时，插座突然短路，作业人员因电伤，本能把手中的插座、花线、电锯王外甩，花线甩到#1主变220kV避雷器C相中间法兰，造成220kV避雷器C相上部对地放电、#1主变差动保护动作跳三侧开关。运行人员询问外包项目负责人，并外观检查#1主变设备，未能发现设备异常，误合上#1主变2201开关时，因故障点未能隔离，220kV避雷器C相下节被击穿，#1主变差动保护动作。
这样的事件为什么就在众目睽睽下发生了？可以说，事件的矛盾指向了“外包项目管控缺失，外委作业工作随意”。
《安规》明确规定，“施工人员须持票工作，而变更工作内容、扩大工作任务需要办理工作票、业主方现场监督监护），值班员对多天工作票的隔日开工须办理许可手续”。于是我们看到：“施工人员违章、工作行为不当，是事件发生的主要原因”；而在自己管辖的范围出了问题，电工也难辞其咎：“运行人员（电工）事故处理不当，事故巡检不到位，忽视对相关设备（避雷器）的检查和试验，发现有施工人员在现场时，不仔细询问，不细心，在#1主变差动保护第一次动作后，没有对差动范围内的一次设备进行详细检查和必要的试验，盲目恢复#1主变送电，造成事故的扩大；运行人员（电工）思想麻痹，责任心不强，反违章工作不当，不及时制止施工人员的违章行为，是事故发生的重要原因。”
有一种说法：外包作业出了问题，等同处理，上级追责时各打五十大板。那么如何防范需要我们总结反思，应该从源头管住，才能防止事件发生或扩大。
一是对进入变电站工作的外单位人员，尤其是对工作负责人，须进行严格审查（安全资格证书、特种作业证书），按照不同的施工地段、作业内容，针对性的开展三级安全教育培训、安全技术交底。
二是提高人员工作责任心，严格执行《安规》和电网电气工作票技术规范，加强施工安全管理，特别是对多天有效的工作票，必须每天履行工作许可手续，指定施工范围。运行值班员在交接班检查时均应重点检查施工地段的安全措施，发现有危及安全的苗头应及时制止。
三是加强电工的培训，特别是提高事故处理应变能力。
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